WES Executive Sessions

Seminer İçeriği ve Detayları

1. Sözleşmeyi Oluşturan Faktörler

   • Sözleşmenin oluşum süreci: Teklif, kabul, karşılık ve niyet.

   • Hukuki bağlayıcılık kriterleri ve sözleşme unsurlarının önemi.

2. Sözleşme Şekilleri

   • Yazılı, sözlü ve elektronik sözleşmelerin avantajları ve dezavantajları.

   • Tipik sözleşme türleri: Satış, hizmet, kira, inşaat ve tedarik sözleşmeleri.

3. Sözleşme <> Sipariş

   • Sözleşme ile sipariş arasındaki farklar ve birbirlerini tamamlayıcı rolleri.

   • Operasyonel süreçlerde etkili yönetim ve uyum sağlama yöntemleri.

4. Bir Sözleşmede Yer Alan Başlıca Oyuncular ve Rolleri

   • Sözleşmenin tarafları: İşveren, yüklenici, taşeron ve danışmanların rollerinin tanımlanması.

   • İletişim ve rol dağılımında dikkat edilmesi gereken hususlar.

5. Sözleşmedeki Temel Şartlar & Sözleşmenin Maddeleri

   • Standart sözleşme maddeleri: Tanımlar, tarafların yükümlülükleri, fiyatlandırma ve ödeme koşulları.

   • Özel koşulların müzakere edilmesi ve ek protokoller.

6. Mecburiyetler ve Yükümlülükler

   • Tarafların hukuki ve ticari yükümlülükleri.

   • Şartlara uyulmaması durumunda olası yaptırımlar.

7. Sözleşmelerdeki Anlaşmazlıkların Tipik Alanları

   • Taraflar arasında yaygın çatışma konuları ve kök nedenleri.

   • Anlaşmazlık önleme yöntemleri ve risk azaltma stratejileri.

8. Sözleşmenin İhlali

   • İhlal türleri: Maddi ve şekli ihlaller.

   • Sözleşme ihlali sonrası uygulanabilecek hukuki ve ticari çözüm yolları.

9. Tasfiye Edilen Zararlar

   • Tasfiye edilen zararların tanımı ve hesaplama yöntemleri.

   • Tarafların zarar taleplerini yönetme stratejileri.

10. Programlama / Zaman Uzatma ve Gecikmeler

    • Proje planlamasında süre yönetimi ve gecikme risklerinin minimize edilmesi.

    • Gecikme durumunda yasal haklar ve tazmin mekanizmaları.

11. Sözleşme Feshi

    • Fesih türleri: Haklı ve haksız fesih.

    • Fesih süreci ve sonrası dikkat edilmesi gereken prosedürler.

12. Risk Yönetimi Gereksinimleri

    • Sözleşmelerde kalite güvencesi, iş güvenliği, çevre koruma ve insan kaynakları ile ilgili yükümlülükler.

    • Risklerin değerlendirilmesi ve önleyici tedbirlerin uygulanması.

13. İlerlemenin İzlenmesi

    • Sözleşme performansının izlenmesi ve raporlanması.

    • Anahtar performans göstergeleri (KPI) ve denetim mekanizmaları.

14. Tahkim / Arabuluculuk / Uyuşmazlık Çözümü

    • Alternatif uyuşmazlık çözüm yolları ve avantajları.

    • Tahkim ve arabuluculuk süreçlerinin detaylı analizi.

15. Gözden Geçirme ve Değerlendirme Süreci

    • Sözleşme performans değerlendirme yöntemleri.

    • İyileştirme alanlarının belirlenmesi ve gelecekteki sözleşmelere yönelik öneriler.

16. Sözleşmenin Kapatılması

    • Sözleşme kapanış sürecinde yapılması gerekenler.

    • Son hesaplamalar, raporlar ve resmi onay süreçleri.

Katılımcılar İçin Değer Yaratımı

Bu seminer, katılımcılara etkili sözleşme yönetimi ve olası uyuşmazlıkları önleme konusunda pratik bilgiler ve ileri düzeyde bir anlayış kazandırmayı hedefler. Örnek olay analizleri ve uygulamalı çalışmalar ile zenginleştirilen eğitim, katılımcıların gerçek hayattaki sözleşme yönetimi becerilerini geliştirmelerine olanak tanır.

Kimler Katılmalı:
•    Satınalma ve Satış Yöneticileri: Satınalma Satış süreçlerini optimize etmek ve stratejik yaklaşımlar geliştirmek isteyen yöneticiler.
•    Tedarik Zinciri Profesyonelleri: Tedarik zinciri yönetiminde etkinlik ve verimlilik arayışında olan profesyoneller.
•    Kategori Yöneticileri: Kategori bazlı stratejik kararlar almak isteyen yöneticiler.
•    Finans ve Operasyon Yöneticileri: Satınalma ve tedarik zinciri yönetimi ile finansal performansı artırmak isteyen liderler.
•    Satınalma Danışmanları: Müşterilerine stratejik satınalma ve kategori yönetimi konusunda rehberlik eden danışmanlar.

​​

Sunum: ​Noyan Akhan

Galatasaray Lisesi Matematik Bölümü mezunu olan Noyan AKHAN lise öğreniminin sonrasında Marmara Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünü bitirmiştir. Askerlik görevinin tamamlanmasının devamında, 2000 yılında, Oyak-Renault Satınalma Direktörlüğü´nde profesyonel hayatına başlamıştır.
2000-2003 yılları arasında seri araç projelerinde (Megane I –  Clio  Symbol)  egzoz  sistemi,  yakıt  sistemi,  soğutma sistemi, motor süspansiyonları, fren sistemi satınalma sorumlusu olarak görev almıştır. Ardından, 2003-2006 yılları arasında Clio II yeni araç projesinde cam, dikiz aynaları, sızdırmazlık, mekanizma ve yıkama parçalarının satınalma sorumluluğunu yapmıştır. Bu görevi esnasında flat blade silgeçlerin Türkiye’de ilk kez yerli yan sanayide üretilmesini sağlamıştır.
2006 yılında, parça satınalma görevinden, endüstriyel alımlar görevine atanmıştır.
2006-2009 yılları arasında, Fluence, Megane III HB, Clio Grand Tour, Yeni Clio Symbol, Clio III    HB projelerinde, yeni araç projeleri kapsamında; kaporta kalıpları, 60 araç/saat projesinde montaj hattı, ve yeni dizel motor projesinde kontrol ekipmanları ve test hatları yatırım alımlarını gerçekleştirmiştir.
2009 yılından 2013 yılına kadar RNPO (Renault Nissan Purchasing Organisation) ‘ya bağlı olarak, yeni araç projesi kapsamında Clio IV HB ve Sport Tourer projesinde kaporta kalıpları ve şasi birleştirme hattı satınalma proje yönetimi görevini üstlenmiştir. Bu görevi esnasında, ilk kez RNPO ile lokal satınalma arasında köprü oluşturması ve yerli bir imalatçıyı Global RNPO imalatçı portföyüne katabilmiş olmasından dolayı 2012 yılında Oyak Renault Satınalma Direktörlüğü bünyesinde Best Practice ödülüne layık görülmüştür.
2013 yılından itibaren, yeni araç projesinde, Clio IV HB ve Sport Tourer projesinde olduğu şekilde RNPO‘ya bağlı olarak kaporta kalıpları ve kaporta birleştirme hattı satınalma proje yönetimi görevini üstlenmiştir.
2016 yılı itibarı ile satınalma ve sanayi konusundaki bilgi birikimini, gerçekleştirdiği seminerler aracılığıyla aktarmaktadır.

​